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viernes, 13 de junio de 2025

Acuerdo en el ERE de Alcampo: 565 despidos con indemnizaciones de 35 días por año

 MADRID.- La dirección de Alcampo ha logrado un acuerdo con los sindicatos para el expediente de regulación de empleo (ERE), que contempla el despido de 565 trabajadores, frente a los 710 planteados inicialmente, con indemnizaciones de 35 días por año trabajado, con un tope de 20 mensualidades, según ha informado Fetico.

El cálculo de la indemnización se realizará sobre el salario bruto fijo más el salario bruto variable (junio 2024 a mayo 2025) y adicionalmente un importe variable sólo aplicable para los centros que apliquen el convenio de Grandes Almacenes. Por su parte, el colectivo de mayores de 63 años será indemnizado con 20 días por año y con un límite de 12 mensualidades.

El ERE, cuya ejecución está prevista para el próximo 30 de noviembre, tendrá impacto en 144 supermercados y 8 hipermercados, para un total de 565 trabajadores afectados.

Cinco supermercados pasarán al formato de siete días a la semana, mientras que tres supermercados podrían pasar al formato de apertura los siete días de la semana, aunque esto último está sujeto todavía negociaciones entre las partes.

El acuerdo alcanzado contempla 35 puestos vacantes indefinidos adicionales que se repartirán entre diferentes perfiles y tiendas.

Para las tiendas tradicionales que pasen al formato de apertura de siete días a la semana, se realizará una modificación sustancial de las condiciones laborales, incentivada con un pago único, que irá de los 2.000 a los 3.000 euros, para quienes acepten el cambio. Este abono se realizará por tramos a lo largo de 12 meses.

En el caso de que el trabajador no acepte la modificación de sus condiciones laborales, se ha acordado una indemnización mejorada de 25 días de salario con límite de 15 mensualidades y un periodo de tres meses para acogerse al ERE en caso de no adaptación al nuevo puesto.

La adscripción al ERE será voluntaria y los trabajadores de las tiendas afectadas podrán solicitarla del 16 al 25 de junio mediante un modelo de adscripción que facilitará la empresa, que tendrá como tope hasta el 10 de julio para responder. Se ha acordado además limitar la afectación del ERE a un máximo de 200 personas mayores de 50 años.

Salvo en el caso de cierre de tiendas, los colectivos exentos del ERE serán los trabajadores con una discapacidad igual o superior al 33% o que padezcan cáncer o una enfermedad grave. Esta protección se extiende a quienes tengan a su cargo hijos o familiares de primer grado en estas mismas situaciones.

Se excluye asimismo de la afectación del ERE a víctimas de violencia de género o terrorismo y, en el caso de matrimonios y parejas de hecho cuyos dos miembros trabajen en tiendas afectadas, sólo se verá afectado uno de ellos.

El porcentaje de trabajadores con reducción de jornada afectados no podrá superar en más de tres puntos el porcentaje de estas reducciones en el total de la plantilla.

Se excluirán del ERE también a aquellas mujeres embarazadas con fecha anterior al 8 de mayo de 2025.

Para las personas mayores de 55 años se celebrará un convenio especial con la Seguridad Social a fin de pagarles las cotizaciones hasta los 61 años.

El plan de recolocación será de carácter voluntario y con una duración de 12 meses, y con acompañamiento hasta los 18 meses para mayores de 45 años, con garantía de recolocación del 85%.

Las partes han acordado además la puesta en marcha de una comisión de seguimiento que velará por el cumplimiento de todas las medias incluidas en el acuerdo.

Alcampo anunció el pasado mes de mayo la puesta en marcha un plan de ajuste con el cierre de hasta 25 supermercados en España y el despido de 710 empleados, el 3% de la plantilla, integrada por unos 23.300 trabajadores.

Con el propósito de "aumentar la cercanía de Alcampo a sus clientes", en 2023 la firma adquirió un paquete de 224 supermercados, a pesar de que algunos de ellos no se adaptaban a su modelo, su localización no era la deseable o tenían una tasa de esfuerzo excesiva.

martes, 21 de enero de 2025

Mercadona, Carrefour y Lidl encabezan en España el negocio del gran consumo

 MADRID.- Mercadona ha seguido en 2024 liderando el negocio del gran consumo con una cuota de mercado del 29,5 %, casi dos puntos más que en 2023, según el informe "Tendencias del Consumidor 2024" de la consultora NIQ.

Carrefour sigue en la segunda posición, con un 7,4 % de cuota, mientras que Lidl se sitúa en la tercera posición con un 6,7 %, según los datos aportados este martes durante la presentación del estudio.

Además, Consum y Aldi avanzan en el reparto del gasto de gran consumo y también sigue destacando el hecho de que uno de cada cuatro euros que gasta los hogares en gran consumo va a los supermercados regionales, "lo que demuestra una vez más su gran fortaleza", según NIQ.

En cuanto a puntos de venta, DIA es el que cuenta con un mayor número de establecimientos (2.288), seguido por Mercadona (1.613) y Eroski (1.352).

Por otro lado, en 2024 las cadenas que más locales nuevos abrieron fueron Carrefour, Consum y Aldi.

viernes, 20 de septiembre de 2024

'Hefame' amplía su centro logístico de Almería y refuerza su presencia en Andalucía

 ALMERÍA.- Hefame ha inaugurado la ampliación de su centro logístico de Almería, "con lo que dará impulso y reforzará su presencia en Andalucía". Así lo ha indicado el presidente de la cooperativa, Enrique Ayuso, durante el acto de presentación en el claustro de la Catedral de Almería, donde ha explicado que las obras han permitido dotar al almacén de casi un 60 por ciento más de superficie, pasando a tener 1.760 metros cuadrados.

Durante el evento, al que han asistido diversas autoridades locales y regionales, presidentes y representantes de colegios e instituciones sanitarias, socios, así como parte del Consejo Rector y de la dirección ejecutiva de Hefame, el presidente ha destacado "el gran valor estratégico de este proyecto para la cooperativa", cuya culminación, según ha indicado, "marca un hito importante en nuestra historia en Almería y constituye un paso adelante hacia nuestro futuro en esta provincia, donde tenemos una cuota de mercado superior al 20 por ciento".

Con la ejecución de esta reforma, el almacén ha elevado, además de su superficie, su capacidad productiva, con lo que podrá mejorar el servicio y responder de manera más ágil a las necesidades de las 235 farmacias a las que da servicio en la zona, seguir creciendo y mejorar su proyección en Andalucía, donde cuenta con otros dos almacenes, uno en Granada y otro en Málaga (este último con un crecimiento del 25 por ciento en los dos últimos años), según informaron fuentes del Grupo Hefame en un comunicado.

Ayuso ha expresado su agradecimiento a las autoridades que han asistido al acto a quienes ha reconocido "su incuestionable compromiso con el desarrollo de esta región", lo que, ha dicho, "representa un gran valor para nosotros, que desarrollamos aquí una parte muy importante de nuestra actividad". En sus palabras ha mostrado, asimismo, su disposición "a colaborar, como siempre, para seguir mejorando en cuestiones relacionadas con el acceso a la salud de la población".

Ha agradecido también a los socios "su apoyo incondicional en este momento tan relevante para nuestra cooperativa, como es la culminación de un proyecto especialmente estratégico para nosotros".

El presidente de Hefame también ha destacado el esfuerzo de los trabajadores, "cuyo desempeño, alineación con los objetivos de la cooperativa y esfuerzo por sacar adelante sus proyectos son determinantes para seguir avanzando y ganar cuota de mercado".

El delegado territorial de Salud y Consumo en Almería, Juan de la Cruz Belmonte, ha destacado la importancia "fundamental de la distribución farmacéutica en el sistema sanitario". 

"Esta labor, muchas veces invisible para el ciudadano, es una piedra angular en la cadena de valor que garantiza que todos tengamos acceso a los medicamentos en tiempo y forma, independientemente de dónde nos encontremos en el territorio", ha remarcado.

Belmonte ha incidido en que "la distribución farmacéutica, con su red de centros logísticos y su personal especializado, asegura que cada medicamento esté disponible en las farmacias, tanto en zonas urbanas como en las más remotas. Gracias a su trabajo, la continuidad del suministro de medicamentos, incluso en situaciones de crisis, está asegurada, algo que hemos visto de manera clara durante la pandemia".

Por su parte, el vicepresidente de la Diputación Territorial de Almería, Eugenio Gonzálvez, ha puesto en valor el compromiso de Hefame con la salud y bienestar de los almerienses.

 "Quiero felicitar a todos los que han trabajado arduamente para que el nuevo almacén sea una realidad", ha señalado Gonzálvez, quien ha valorado que "su esfuerzo no solo beneficiará al sector farmacéutico, sino a toda la sociedad almeriense".

"Estoy seguro de que este proyecto será una referencia en la provincia, demostrando una vez más el espíritu innovador y comprometido de la cooperativa", ha apostillado.

El acto de inauguración ha contado con la presencia del vicepresidente de la Diputación Territorial de Almería y presidente de la Mancomunidad de Municipios del Bajo Andarax, Eugenio Gonzálvez; el delegado territorial de Salud y Consumo de la Junta de Andalucía, Juan de la Cruz Belmonte; la concejala delegada de Presidencia del Ayuntamiento de Almería, Amalia Martín, la presidenta de Uniprosal, Cristina Gálvez, y los presidentes de la mayoría de los colegios profesionales del ámbito de la salud de Almería.

domingo, 10 de diciembre de 2023

La caída en volumen inquieta al gran consumo tras un año de inflación y marca blanca

 


SEVILLA.- El 30 % de los empresarios de distribución augura que este año su volumen de venta va a decaer, una cifra que sube hasta el 47 % si se pregunta a los fabricantes; un menor volumen en expectativa de ventas del gran consumo que inquieta al acabar un año en el que la gran beneficiada es la marca blanca, también en Andalucía.

La Asociación de Fabricantes y Distribuidores Aecoc ha realizado un sondeo entre empresas de distribución y centrales de compra con una cuota de mercado del 90 %, que concluye que en un contexto marcado por la inflación la prioridad es recuperar el volumen y el margen de negocio perdido en los últimos años.

"El gran consumo es un negocio de volumen, por lo tanto es muy importante que se mantenga; al final, es un negocio de rotación", detalla la gerente del área comercial y de marketing de Aecoc, Rosario Pedrosa.

Se trata, según explica, de una preocupación para las empresas, que Pedrosa prevé que van a actuar en consecuencia; por eso, "vamos a ver un año con más actividad promocional", una estrategia que ya se ha visto muy acentuada en este ejercicio y en la que han entrado todos los distribuidores.

La caída en volumen, sin embargo, no llega a la línea de la facturación debido al contexto de inflación; al menos, así lo prevén el 96 % de los distribuidores y el 86 % de los fabricantes, que esperan cerrar el año mejorando su caja.

Del sondeo se desprende un mayor pesimismo en el caso de la industria, pues sólo una de cada cinco empresas consultadas estima que mejorará un 10 % su facturación este año; el 43 % de la distribución cree que rebasará esta cifra psicológica.

La previsión para 2024 conduce a un término: estancamiento; en torno a la mitad de ambos sectores vaticinan que el año próximo no avanzará el negocio en volumen ni en valor, en un escenario que el 13 % define como de "máxima incertidumbre".

La marca blanca, la gran beneficiada de la inflación

Tras dos años de precios desbocados en el súper, la marca blanca se ha elevado con la gran beneficiada de esta situación (además de las promociones), y en el tercer trimestre de 2023 se ha hecho con hasta el 56 % del total de todo el volumen de compra en el gran consumo.

"Posiblemente el año que viene sigamos viendo ese crecimiento", añade Pedrosa, sin atreverse a situar un "techo" para esta tendencia que dependerá de esas incertidumbres apuntadas por los empresarios, sobre "los entornos macro económicos".

Si esto es lo que opinan los empresarios encuestados, los datos cerrados de gran consumo hasta octubre van en dicha línea.

De acuerdo a las cifras de la consultora Circana, cerradas hasta octubre, se observa un mejor desarrollo de la marca de distribuidor a la de fabricante.

Sin tener en cuenta los frescos, la evolución en volumen de la alimentación de la marca de fabricante ha caído hasta un 10,8 %, mientras que la marca de distribuidor ha repuntado un tímido 0,3 %.

En términos absolutos del total de ventas de gran consumo, apenas crece un 1,5 en la marca blanca, frente a la caída del 5,3 % en el caso de las de fabricante; en el caso de las bebidas, las enseñas de los distribuidores han avanzado un 5,3 % y las de fabricantes han caído un 1,6 %, en volumen.

Del análisis también destaca que los productos de marca blanca se han encarecido más, un 18,3 %, frente a los vivido por las firmas industriales, que ha sido un 10,7 %.

La portavoz de esta consultora, Sandra Latorre, incide también en la "incertidumbre" como la característica general de esta radiografía del gran consumo, que ve desvanecerse las perspectivas de un repunte con fuerza para 2024, ejercicio para el que no obstante se espera una demanda "algo más dinámica".

Promociones y marca blanca seguirán, de este modo, conformando el día a día en la distribución en los próximos meses, con precios aún "muy tensionados", o lo que es lo mismo, con una cesta de la compra que seguirá encareciéndose -aunque parece que algo menos- y poniendo en apuros a muchas familias.

lunes, 24 de julio de 2023

Marta Álvarez: "El Corte Inglés vive una de las etapas más prometedoras de su historia" con 1.500 millones de visitas

 


MADRID.- La Junta de Accionistas de El Corte Inglés, celebrada este fin de semana en Madrid, ha aprobado por unanimidad todas las propuestas del Consejo de Administración, entre las que destacan la aprobación del informe de gestión, las cuentas anuales del ejercicio 2022, el Informe No Financiero y la propuesta de aplicación de resultados. Durante la celebración de la Junta, los accionistas ratificaron también la renovación de tres de los miembros del consejo: Cartera Mancor, representada por Paloma García Peña; Corporación Ceslar, representada por Carlota Areces, y Fernando Becker, consejero independiente.

La presidenta de El Corte Inglés, Marta Álvarez, recordó que el ejercicio 2022 fue un año de crecimiento para el Grupo, lo que se reflejó en todas las magnitudes económicas y, especialmente, en la obtención de resultado positivo en todos los negocios. Asimismo, destacó las importantes inversiones realizadas en la reforma y modernización de muchas de las tiendas de El Corte Inglés.

El Grupo cerró el ejercicio 2022 (a fecha 28 de febrero de 2023) con un volumen global de ingresos de 15.327 millones de euros, lo que supone un incremento del 22,5% respecto al año anterior. El Ebitda alcanzó los 951,4 millones de euros, un 18,3% más que del año anterior, y el beneficio neto recurrente se situó en 207 millones de euros, el más alto de los últimos años. 

El beneficio neto total registró un importante crecimiento al alcanzar los 870 millones de euros, la mayor cifra lograda hasta el momento, gracias a los extraordinarios. La fortaleza financiera del Grupo El Corte Inglés se ve también reflejada en la disminución de la deuda financiera neta, que se sitúa en 2.295 millones de euros, es decir, 900 millones de euros menos que el ejercicio anterior y el nivel más bajo de los últimos 15 años.

Esta mejora viene determinada “por la buena evolución del negocio, la optimización de costes y el rigor en la gestión, lo que ha permitido consolidar la senda del crecimiento y alcanzar los mayores beneficios de los últimos años”, según señaló Marta Álvarez.

El principal impulsor del crecimiento fue el negocio del retail que logró unas ventas de 12.213 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 7,8% respecto al año anterior, y con un especial protagonismo del área de moda. Destaca también el volumen global de ingresos alcanzado por Viajes El Corte Inglés, que se ha situado en 2.935 millones de euros, impulsado principalmente por la demanda del segmento vacacional.

Además del crecimiento obtenido por todas las áreas de negocio del Grupo, la presidenta destacó la gran afluencia de público que ha acudido a los establecimientos del Grupo: “2022 ha sido el año en el que nuestras tiendas se han vuelto a llenar de clientes; hemos recibido más de 1.500 millones de visitas entre nuestras tiendas físicas, webs y apps”. 

Y añadió: “Nuestras tiendas ilusionan y sorprenden. Este año, hemos invertido de manera muy relevante en experiencia de cliente” con importantes reformas en los centros de Castellana, Serrano, Preciados y Pozuelo, en Madrid; Bilbao; Gerona; Málaga y Marbella, y Badajoz, entre otras. A ellos se suman las reformas que ya se han iniciado en La Coruña, Jerez, Talavera de la Reina, Plaza del Duque en Sevilla, y Goya en Madrid, además de la apertura de varias tiendas de la marca Unit. “Queremos estar a la vanguardia del comercio mundial, por nuestro atractivo, por nuestra novedad o por nuestra capacidad de seducción”, añadió.

En cuanto a las tiendas digitales, Marta Álvarez destacó el rediseño de la home de la web de El Corte Inglés y el lanzamiento de “nuestra tienda de moda, donde las marcas propias pueden expresar su singularidad”.

La presidenta de El Corte Inglés comentó que “vivimos una de las etapas más prometedoras de nuestra historia, y tenemos ante nosotros un futuro apasionante”. Y destacó la importancia que tienen los clientes: “Son el centro de todo lo que hacemos y no podemos olvidar nunca que la confianza que depositan en nosotros debemos ganarla día a día. Para ellos está pensado nuestro modelo de negocio, basado en la calidad, la atención personalizada, la excelencia en el servicio y una oferta óptima con la aportación de las últimas novedades en todos nuestros productos”.

Marta Álvarez incidió en que “nada sería posible sin nuestros profesionales; contamos con unos equipos comprometidos que cada día realizan su trabajo con ilusión y rigor”. También señaló que “trabajamos para propiciar igualdad de oportunidades y favorecer la promoción del mérito. Y ponemos todas las herramientas necesarias mediante programas de formación adecuados a cada tipo de trabajo; en 2022 hemos impartido 1,4 millones de horas en formación”.

La presidenta recordó también el relevante papel que tienen los proveedores, “que son una parte sustancial de nuestra actividad: son nuestros primeros seleccionadores de productos, y juntos conseguimos algo fundamental: la promoción del producto local y de proximidad, contribuyendo, así, a la creación de riqueza” tanto en España como en Portugal.

Marta Álvarez recordó la vinculación que la compañía ha tenido siempre con la sociedad. “El Corte Inglés es más que una empresa. Siempre hemos tenido un compromiso firme con la sociedad y con el entorno, con el objetivo de conseguir un futuro mejor para todos y hacer más fácil la vida de las personas”. Y repasó las numerosas colaboraciones que la empresa realiza en el ámbito social, cultural y deportivo.

Asimismo, comentó que se ha culminado “el proyecto “residuo cero” en todas las grandes superficies y plataformas logísticas de El Corte Inglés, y ya hemos iniciado la misma tarea en la cadena de supermercados Supercor”.

La presidenta concluyó diciendo que “El Corte Inglés es una empresa que siempre ha estado y estará cerca de las personas”, y eso la convierte en “una empresa única, de amplias miras y grandes desafíos”.

sábado, 26 de diciembre de 2020

El Corte Inglés naufraga con ‘Plus’, el servicio hecho para competir con Amazon Prime

 BARCELONA.- Corte Inglés afrontaba esta Navidad la primera gran prueba de fuego de Plus, el servicio con el que pretendía competir con Amazon Prime: envíos rápidos e ilimitados a cambio de una tarifa anual de 19.95 euros. La aplicación se lanzó en septiembre y con la llegada de las fiestas arreciaron las críticas: productos que no llegan en el tiempo prometido y promesas de descuentos que luego no se cumplen, según Economía Digital.

Solamente hace falta echar un repaso a las redes sociales para ver el descontento existente entre los clientes. Uno de los consumidores que expresó su descontento en redes sociales lamentaba que el paquete solicitado no había llegado a tiempo para ser entregado estas Navidades.

Las comparaciones son odiosas: “En cambio, por un error mío, Amazon me envió hoy un pedido a la oficina cuando estaba cerrada. Pues bien, ellos mismos me llamaron y se ofrecieron a traerlo a mi domicilio en su lugar. Es duro, pero no hay color”.

La crítica no es un hecho aislado. Otro usuario lamenta los costes ocultos que tiene el servicio con las devoluciones de productos. "No merece la pena hacerse cliente de El Corte Inglés Plus. Hay productos que si los quieres devolver te cobran cargos de devolución, una copia mala de Amazon Prime", avisa.

De este modo, los clientes dejan claro que el servicio de El Corte Inglés todavía no está al nivel de Amazon. "Yo quería apoyar a El Corte Inglés [...] hace bien bastantes cosas. Pero esto no. No todavía. Avisadme cuando ya se hayan arreglado".

Sin embargo, la mayoría de críticas contra El Corte Inglés Plus llegan motivadas por un descuento que la compañía prometió a cambio de contratar el servicio. "Llevo reclamando el descuento del código del 10% del servicio El Corte inglés Plus y no me lo enviáis! Y pretendéis vender el servicio por 20 euros? ¿Un servicio tan pésimo! ¡Reclamo y nada aún sigo esperando! Una vergüenza servicio plus".

Así, en plena oleada de indignación, otro usuario zanja: "Tarifa plana Plus de El Corte Inglés, te la cobran y no puedes usar dicha tarifa. ¿Timo o tomadura de pelo?".

El Corte Inglés se ha inspirado en la estrategia de éxito de Amazon en España para diseñar su aplicación. De igual forma que la compañía norteamericana, ofrece un servicio de tarifa plana para que los clientes puedan disfrutar de envíos ilimitados y ventajas con el abono de una tasa anual.

El precio de salida de la aplicación es de 19,95 euros. El objetivo es ofrecer un plan más económico que la compañía de Jeff Bezosque oferta el servicio de Amazon Prime por 36 euros al año. Sin embargo, la aplicación americana también incluye una herramienta de streaming para ver series y películas.

Paradójicamente, el coste que ha marcado la compañía de Marta Álvarez es el mismo con el que Amazon captó a buena parte de sus clientes en sus primeros pasos del servicio de pago. La oferta promocional de Amazon concluyó en agosto de 2018, cuando el precio prácticamente se duplicó.

lunes, 10 de agosto de 2020

'El Corte Inglés' despide a 2.500 proveedores españoles en un año


BARCELONA.- Si el coronavirus ha puesto en valor a los proveedores de cercanía y ha hecho rebrotar la apuesta por la industria nacional, la tendencia coge a El Corte Inglés con el pie cambiado. Visto el impacto económico de la pandemia y la falta de material sanitario en muchos países, cada vez son más las voces que apuestan por dar marcha atrás en la estrategia de comprar fuera de las fronteras.


Inmersa en una reestructuración de su red de proveedores, los grandes almacenes deberán dar marcha atrás a su nueva política si quieren adaptarse al nuevo mantra, pues en el último año despidieron a 2.500 de sus suministradores en el país para incrementar su dependencia internacional.
La compañía que preside Marta Álvarez publica en su memoria del ejercicio 2019/2020 –cerrado en febrero--, que rebajó el número de proveedores desde los 61.834 hasta los 60.552; un recorte de 1.500 suministradores que se cebó especialmente con la economía nacional. Mientras el número de abastecedores europeos y del resto del mundo crece, la cifra de aprovisionadores españoles cae desde las 42.586 hasta las 40.050.
El Corte Inglés mantiene un volumen de compra muy alto en España, siempre por encima del 80%. Sin embargo, en el último ejercicio el dato pasó del 84% al 81%. O lo que es lo mismo: desde los 10.500 millones de euros hasta los 9.200 millones.
La mayor parte de la sangría se produjo en la división de centros comerciales, pues tanto el departamento de viajes como el de informático mantuvieron aproximadamente les mismas cifras y el de seguro incluso sumó 1.000 proveedores nacionales. 
No obstante, el segmento de retail pasó de 25.740 aprovisionadores españoles en la temporada 2018/2019 a 21.502 en el último año fiscal, por lo que el volumen de compra se contrajo desde los 8.950 millones hasta los 8.000 millones.

El Corte Inglés: objetivo, rebajar costes

El recorte en el volumen de proveedores llega en un momento en el que El Corte Inglés trabaja por bajar el coste de los suministros que recibe como vía de ahorro. De hecho, a finales de diciembre, los grandes almacenes crearon una nueva dirección de suministros con tal de aglutinar todas las compras y obtener así mejores precios.
Desde la empresa confirmaron a Economía Digital la creación de la nueva dirección y aseguran que la obtención de mejores condiciones es una de las misiones del consejero delegado, Víctor del Pozo.
En paralelo, El Corte Inglés también se ha puesto más exigente con los proveedores de sus productos. Aunque desde la compañía insisten en que se revisan los contratos constantemente y que se mantiene la misma estrategia que en ejercicios anteriores, otras voces aseguran que en la empresa también se quiere apretar a los abastecedores para reducir costes.

miércoles, 20 de mayo de 2020

El Corte Inglés abandona el ERTE para abrir el 25 de mayo

BARCELONA.- El Corte Inglés presentó el mayor expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) de España, que afectó a 26.000 empleados, por el parón provocado por el coronavirus. A medida que avanza la desescalada en España, el gigante de los grandes almacenes sigue su propia desescalada, que tendrá una fecha importante en el 25 de mayo. La compañía ha anunciado ya a los sindicatos que miles de empleados dejarán el ERTE ese lunes y algunos ya se están reincorporando al trabajo, según publica Economía Digital.

Los sindicatos de El Corte Inglés –CCOO, Fasga, Fetico y UGT– han emitido un comunicado conjunto en el que explican que la empresa les ha informado de la vuelta al trabajo de todos los trabajadores, desde esta semana, en las comunidades autónomas, provincias o regiones sanitarias que estén en fase 2 el 25 de mayo, cuando los centros comerciales pueden ya abrir sus puertas. El Corte Inglés está ya llamando a los empleados para comunicarles que dejan de estar en ERTE y pueden volver a sus puestos de trabajo.
"La actividad comercial comenzará el 25 de mayo en muchas ciudades que se encontrarán en ese fecha en la fase 2. Aquellos centros que pasen a fase 2 y, por lo tanto, puedan reabrir sus puertas, van a incorporar al 100% de la plantilla", asegura el comunicado, que especifica que la vuelta al trabajo será progresiva desde esta misma semana.

El Corte Inglés, apertura también en fases

El Corte Inglés se vio obligado a cerrar sus puertas a partir del 14 de marzo por el decreto de estado de alarma, y pese a que inicialmente aseguró que no haría ningún expediente de regulación, finalmente terminó presentándolo. Primero, en los grandes almacenes, para 26.000 empleados; luego, en Viajes El Corte Inglés. Los únicos que se salvaron del ERTE fueron los trabajadores de los supermercados Supercor, pues han podido abrir durante todo este tiempo.
Este lunes 18 de mayo, las grandes superficies han podido volver a abrir en toda España pero con una restricción de 400 metros cuadrados, lo que a la práctica ha supuesto que los grandes almacenes que preside Marta Álvarez hayan tenido que limitar las zonas habilitadas a una mínima parte de sus centros.
A partir de la fase 2, ya pueden abrir en su totalidad aunque deben controlar el aforo para asegurar que los clientes mantienen la distancia de seguridad y mantener a salvo a su plantilla de los centros comerciales, muy expuesta pues trabaja todo el día de cara al público. El Corte Inglés se está adelantando con su decisión, pero en realidad, todavía no se conoce qué provincias y regiones sanitarias avanzarán en la desescalada.

¿Qué provincias y regiones pasarán a fase 2 el 25 de mayo?

El Ministerio de Sanidad anunciará, previsiblemente este viernes, qué provincias siguen en fase 1 y cuáles avanzan a la fase 2. Por ahora, solo dos islas de Canarias están en esa segunda fase de la desescalada. Se da por hecho que la mayoría de CCAA, provincias y regiones que pasaron a fase 1 la semana pasada podrán avanzar, pero en realidad, Sanidad no ha dado pistas de ello.

Comunidades como Aragón, Andalucía, Galicia, Extremadura, Murcia, La Rioja, Asturias y Cantabria esperan pasar de fase, aunque algunas, como la andaluza, quizá no lo haga en su totalidad. Pero no lo harán Castilla y León, al menos en su totalidad, Cataluña y Madrid. Estas dos últimas ni siquiera lograron entrar totalmente en fase 1 el lunes 18 de mayo: Madrid y la zona de Barcelona siguen en la 0 con medidas de alivio –lo que se ha denominado fase 0,5–, por lo que no se espera que pasen directamente a la 2.
El hecho de que Madrid y Barcelona no vayan a pasar a la fase 2 el 25 de mayo hará que la desescalada del ERTE de El Corte Inglés sea gradual. Estas dos áreas son las de mayor población y es donde están los centros más grandes y de más ventas, por lo que una parte de los 26.000 empleados afectados por expedientes de regulación seguirán en casa al menos una o dos semanas más.

Los más rentables, casi cerrados hasta junio

Si se cumplen las previsiones y no pueden abrir al 100% en Madrid y Barcelona, la desescalada será lenta para el gigante de los grandes almacenes. Y es que sus centros comerciales de estas dos ciudades son los más rentables, y tampoco podrían abrir en Valencia ni probablemente en Sevilla. Así, el de Bilbao sería el único de los más rentables que estaría al 100% el 25 de mayo.
En el mejor de los casos, el 1 de junio podría finalmente subir las persianas totalmente de sus almacenes en la capital española, como los de Puerta del Sol, Castellana y Serrano, y en la capital catalana, como los de Diagonal, Plaça Catalunya y Francesc Macià.

lunes, 18 de mayo de 2020

Mercadona compra más de 16.400 toneladas de sandía de origen andaluz para la campaña de este año

VALENCIA.- Mercadona tiene previsto comprar 97.000 toneladas de sandía de origen nacional para la campaña de 2020, que va de marzo a octubre aproximadamente, un 3% más que en 2019, de los cuales ya ha comprado más de 16.400 toneladas de sandía procedentes de campos de Almería y de Sevilla, según ha informado la compañía de supermercados en un comunicado.

Para abastecer de este producto a las más de 1.600 tiendas que Mercadona tiene ubicadas en España y en Portugal, la compañía colabora aproximadamente con 19 proveedores distintos, cuyos campos se ubican en Andalucía, Comunidad Valenciana, Región de Murcia y Castilla-La Mancha.
En el caso andaluz, la compañía trabaja con los proveedores Caparrós Nature, Anecoop Sociedad Cooperativa, Agroiris, Agrícola Navarro de Haro y Murgiverde, todos ellos almerienses o con presencia en esta provincia, a los que se les ha comprado ya en la presente campaña más de 16.400 toneladas de sandía, procedentes de campos de Almería y también de Sevilla.
Asimismo, la compañía, "comprometida con el reto de ofrecer siempre calidad, calidad, calidad y, sobre todo, calidad en todos sus productos y todos los días, vende esta fruta partida por la mitad", ha subrayado.
En 2019, las compras de Mercadona en España alcanzaron un valor superior a los 19.970 millones de euros. Gracias a los acuerdos comerciales de la compañía con el sector primario, Mercadona colabora con 9.500 agricultores, 12.000 pescadores y 6.700 ganaderos. Además, la compañía apoya la iniciativa del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación 'Frutas y Verduras de temporada'.
Asimismo, Mercadona defiende las prácticas comerciales justas y desde hace años está adherida al Código de Buenas Prácticas Mercantiles en la Contratación Alimentaria. Este acuerdo voluntario, que supone un nuevo paso en la promoción de prácticas comerciales justas, se enmarca en la Ley de Medidas para Mejorar el Funcionamiento de la Cadena Alimentaria, impulsada por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación en colaboración con distintas asociaciones de toda la cadena agroalimentaria nacional.

sábado, 4 de abril de 2020

El comercio andaluz de cercanía acusa a la Junta de favorecer a las grandes superficies con apertura en festivos

SEVILLA.- Comercio Andalucía, confederación que agrupa a asociaciones locales y sectoriales de comerciantes, centros comerciales abiertos y mercados de abastos, ha acusado este sábado a la Junta de "poner en peligro la supervivencia del comercio de cercanía" con la modificación de la Ley de Comercio Interior incluida en el decreto ley de mejora y simplificación de la regulación para el fomento de la actividad productiva en Andalucía.

En un comunicado, Comercio Andalucía advierte de que "esta modificación permite a las grandes superficies que abran un mayor número de días festivos al año, lo que va a perjudicar al pequeño comercio que no va a poder competir en igualdad de
condiciones".
En este sentido, denuncia también que esta modificación de la Ley de Comercio Interior se ha producido "con alevosía y nocturnidad, sin escuchar la opinión del sector del pequeño comercio", que afronta una "auténtica encrucijada, en la que muchos establecimientos están en la tesitura de no saber si van a volver a abrir, si van a tener que hacerlo para volver a cerrar, o van a tener que hacerlo paulatinamente".
Según Comercio Andalucía, "los comerciantes andaluces se encuentran ante el
peligro de la pérdida de continuidad de miles de pequeñas empresas y de decenas de miles de puestos de trabajo, por lo que lo último que se necesita es pulsar el botón de la liberalización comercial, ya sea encubierta en más domingos y festivos de apertura o en las zonas de gran afluencia turística, que lo único que va a conseguir es dar el tiro de gracia a este sector de pequeños empresarios locales".
Por todo ello, reclaman a la Junta que "piense en cómo vamos a regresar y cómo vamos a poder seguir prestando el servicio a nuestros clientes, ya que lo que necesita la ciudadanía es poder seguir contando con sus comercios de proximidad, que siempre están ahí y aportan confianza a los andaluces".
Finalmente, Comercio Andalucía defiende que la nueva situación derivada de la crisis sanitaria por el coronavirus Covid-19 "requiere de nuevas recetas que no son las de la libertad de horarios, que no responden a la situación límite de carácter social y económico que vivimos" y lamenta que la Junta de Andalucía "emite señales peligrosas de querer abandonar al pequeño comercio a su suerte".

miércoles, 1 de abril de 2020

El Corte Inglés firma un nuevo contrato de financiación por 1.311 millones para hacer frente a su cierre temporal

MADRID.- El Corte Inglés ha firmado un nuevo contrato de financiación por un importe de 1.311 millones de euros que ha sido suscrito por un total de 14 entidades financieras nacionales e internacionales para hacer frente a situación de cierre temporal generado por la crisis del coronavirus.
 
De este modo, asegura la liquidez de la compañía durante los próximos meses para hacer frente al impacto económico ocasionado por las medidas extraordinarias adoptadas por el estado de alarma en España, según ha informado este miércoles la propia compañía.
En concreto, el contrato firmado este miércoles tiene un vencimiento de un año articulado mediante una línea de crédito ‘revolving’. Con este acuerdo, El Corte Inglés se garantiza una financiación estable a corto plazo y sin aportación de garantías.
Los bancos que han participado en la operación son Santander, BBVA, Caixabank, Sabadell, Bankia, BNP, Crédit Agricole, Société Genérale, Goldman Sachs, KutxaBank, Commerzbank, Ibercaja, Liberbank y la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA).
Esta financiación complementa al anterior acuerdo firmado el pasado 26 de febrero de 2020 por un importe de 2.000 millones de euros.

domingo, 15 de marzo de 2020

'El Corte Inglés' cierra sus centros, salvo el área de supermercados

MADRID.- El Corte Inglés cerró este fín de semana todos sus centros comerciales. La medida, ya puesta en marcha, se extiende a todas las secciones, salvo el área de supermercado e hipermercado (300 en todo el país), así como a las tiendas de Sfera, según informó el grupo, precisando que también mantendrá abiertos los supermercados Supercor dentro de las áreas de alimentación y productos de primera necesidad en el Grupo.

“Como respuesta a la alerta sanitaria y al compromiso de la compañía con sus clientes, empleados y con la sociedad en general”, el Grupo ha adoptado esta decisión, asegura El Corte Inglés a través de un comunicado.
Esto supone tener operativos alrededor de 300 establecimientos comerciales que incluyen todos los supermercados Supercor, los hipermercados Hipercor, y las áreas de alimentación y gran consumo de los centros de El Corte Inglés.
El horario de atención al público será de 10.00 a 20.00 horas de lunes a sábado, y de 11.00 a 20.00 horas los domingos y festivos establecidos con anterioridad.
La evolución de la crisis y las medidas que se irán conociendo en las próximas horas marcarán los próximos cierres.
Para paliar en lo posible esta situación, la compañía ha decidido reforzar los servicios online y telefónico, con recogida de mercancía en el aparcamiento de los centros comerciales.

miércoles, 26 de febrero de 2020

El Corte Inglés cierra su refinanciación de deuda con el respaldo de 24 entidades bancarias

MADRID.- El Grupo El Corte Inglés ha alcanzado un acuerdo para refinanciar su deuda bancaria por un importe agregado máximo de hasta 2.000 millones de euros. 

El contrato, que se ha firmado tras la celebración del Consejo de Administración de hoy, ha sido suscrito por un total de 24 entidades financieras que han mostrado así su respaldo a la gestión de la dirección y al plan de negocio que está desarrollando El Corte Inglés. 
El acuerdo permite al grupo de distribución mejorar las condiciones que tenía actualmente al asegurar una financiación estable, con menor coste, mayores plazos y sin garantías.
De hecho, se permite ampliar los plazos hasta febrero de 2025 con la posibilidad de extensión de un año y otro adicional, escalonadamente. 
En dicho acuerdo, que se ha realizado en un formato de Investment Grade, está ya incluido el desarrollo del negocio de Real Estate. En este sentido, se permitirá el traspaso de activos inmobiliarios hasta un máximo de 2.500 millones de euros a dicha unidad de negocio sin obligación de amortización de deuda en El Corte Inglés. 
El acuerdo de refinanciación incluye también compromisos de sostenibilidad en línea con las estrategias de responsabilidad social corporativa que lleva a cabo el Grupo.
Asimismo, el acuerdo disminuye en 50 millones de euros la financiación bancaria actual de la compañía, reducción que ha sido posible gracias a la generación de caja del Grupo. 
De los 2.000 millones acordados con los bancos, 900 millones corresponden a préstamos a largo plazo propiamente dicho, y 1.100 millones a una línea de crédito para hacer frente a necesidades de circulante. 
Los fondos obtenidos a través de este contrato se destinarán a reemplazar el crédito sindicado de enero de 2018, cuyo importe asciende a 2.050 millones de euros.
El contrato de refinanciación se realiza con formato de compañía de investment grade, aunque El Corte Inglés todavía no lo haya obtenido, lo cual supone un respaldo a la compañía por parte de la banca nacional e internacional.
Los 24 bancos con los que se ha alcanzado el acuerdo de refinanciación son Santander, BBVA, BNP, Caixabank, Unicredit, Sabadell, Crédit Agricole, Bankia, Bank of America Merryl Linch, Société Genérale, Goldman Sachs, JP Morgan, Intesa San Paolo, BBK, Commerzbank, Raiffeisen Bank, Ibercaja, Liberbank, Targobank, ICBC, Cooperativo, Aresbank y Deustche Bank.
El Consejo de Administración ha aprobado también un plan de recompra de entorno al 3% de las acciones en manos de sus directivos. Éstos podrán participar en un nuevo sistema de inversión diseñado para fidelizar a los ejecutivos en función de resultados. En este proceso, la compañía mantendrá las mismas condiciones económicas de recompra que en su día acordó con sus directivos.
El objetivo es vincular a los directivos con el proyecto de la empresa a largo plazo y contar con un sistema más moderno y transparente, y que se enmarca en las mejores prácticas de gobierno corporativo que está impulsando el Consejo de Administración.
Con esta iniciativa, de carácter voluntaria e inspirada en los modelos anglosajones, se propondrá la posibilidad de participar en un fondo con una rentabilidad mínima garantizada, que podrá elevarse significativamente en función de los resultados del Grupo. En cualquier caso, los directivos mantendrán un mínimo de acciones que les garantizará la posibilidad de acudir a las juntas de accionistas.
Por otra parte, el Consejo de Administración de El Corte Inglés ha acordado nombrar por unanimidad a José Ramón de Hoces como secretario no consejero de dicho Consejo.
José Ramón de Hoces es abogado del Estado en excedencia y socio del bufette Pérez-Llorca. Cuenta con más de 20 años de experiencia en asuntos multidisciplinares de gran complejidad y, entre los cargos que ha ocupado con anterioridad, figura el de secretario del Consejo de Administración de RTVE.
Tras su nombramiento, de Hoces simultaneará su cargo en El Corte Inglés con su actividad en el despacho del que es socio desde 2007, al igual que lo hacía su antecesor, Antonio Hernández-Gil.

martes, 25 de febrero de 2020

'El Corte Inglés' dará 14 pagas a sus empleados en lugar de 16 para que ganen poder adquisitivo

MADRID.- El Corte Inglés ha llegado a un acuerdo con el Comité Intercentros por el que distribuirá el sueldo de los empleados en 14 pagas en vez de las 16 en las que tradicionalmente se repartían las nóminas, según ha informado este martes el gigante de la distribución, que ha precisado que este acuerdo entrará en vigor el próximo mes de marzo. 

La compañía, que adopta esta decisión atendiendo a la petición que el pasado 13 de febrero solicitó el Comité Intercentros, cuenta con el apoyo de los sindicatos CCOO., Fasga, Fetico y UGT.
El Corte Inglés ha señalado que el argumento esgrimido por los representantes de los trabajadores es el de aumentar el poder adquisitivo mensual de todos los empleados. 
De esta forma, los trabajadores del Grupo El Corte Inglés verán incrementada su nómina mensual ya que se prorratearán dos de las pagas extras (las de abril y octubre), pasando a percibir 14 en vez de las 16 tradicionales del grupo.
El Corte Inglés ha subrayado que la decisión ahora adoptada supondrá alinearse con la mayoría de las empresas de distribución cuyos empleados reciben su salario anual distribuido en doce*pagas mensuales más las pagas extras de verano y Navidad.*
En la reunión conjunta mantenida este martes con el Comité Intercentros la empresa ha accedido a esta solicitud*que supone el mantenimiento de la cuantía económica anual percibida por los empleados, aunque repartidas en 14 nóminas.
Esto supondrá un incremento en el importe de las nóminas mensuales, excluidas las dos pagas habituales de verano y Navidad que permanecerán como hasta la fecha.

jueves, 23 de enero de 2020

'El Corte Inglés' planea reducir superficie en su almacén de El Ejido, según El Confidencial

ALMERÍA.- El Corte Inglés planea reducir la superficie de su centro comercial en El Ejido dentro de un plan de reestructuración que afectaría a uno de cada cuatro de sus grandes almacenes en España, que serán vendidos, transformados o cerrados, según El Confidencial.

Así lo refleja un documento interno de la compañía al que ha tenido acceso el periódico digital El Confidencial, que incluye cerrar las instalaciones situadas en las afueras de Murcia en la lista de establecimientos condenados al cierre para "transformar en real estate" (espacio inmobiliario para alquilar o vender) y el de El Ejido en la lista de "reducir metros cuadrados de tienda".

El plan afecta a unos 25 de los aproximadamente 100 puntos de venta de la cadena en España. El objetivo de la cúpula de la empresa, encabezada por Marta Álvarez Guil y Víctor del Pozo, presidenta y consejero delegado, es modificar el uso que se da a aquellos puntos de venta que dan pérdidas recurrentes, para mejorar la cuenta de resultados de la compañía.

Así, quince establecimientos están abocados al cierre, incluyendo el situado en el centro comercial Myrtea (El Tiro) de Murcia, y una decena de ellos seguirá funcionado, pero con menos metros cuadrados, recolocando al personal sobrante en otras tiendas del grupo. Este último sería el caso de las tiendas de Cartagena, El Ejido y Elche.

La reducción del espacio comercial de algunos establecimientos está destinada a evitar que aumente el número de cierres, no ya solo por el coste reputacional que supone para la empresa, sino por el coste de los despidos. 

Cada tienda de El Corte Inglés tiene una plantilla media de 300 empleados con una antigüedad media de diez años, lo que supondría unos tres millones de euros solo en indemnizaciones (de media) por cada tienda cerrada.

La lista también incluye establecimientos que serían reconvertidos en formato 'outlet' y algunos que están pendientes de nuevos análisis. El Corte Inglés ya se desprendió el año pasado de cinco edificios y recolocó a los empleados. 

La mayor parte de los establecimientos afectados por esta reestructuración fueron abiertos a principios de este siglo, durante la época del 'boom' económico.

Entre los abocados al cierre, se encuentran el del popular centro comercial Xanadú, en Arroyomolinos (Madrid), el de Vistalegre (también en Madrid), uno en Sevilla, y los de Mijas Costa (Málaga), Ademuz (Valencia), El Tiro-Myrtea,  (Murcia) además de otro en Valladolid. 

Además de al gran almacén de El Ejido, las reducciones de espacio comercial afectarían a centros como los de Cartagena, Éibar, Linares, Algeciras, Elche, Jerez, Talavera y Leganés.

La empresa niega que vaya a cerrar centros

La empresa ha insistido en restar validez al documento y ha asegurado que no existe ningún plan de reestructuración y que todos sus centros comerciales tienen un resultado de explotación positivo.

No obstante,  en un informe dirigido a posibles inversores emitido hace algo más de un año, la empresa reconocía que podría "llevar a cabo transformaciones o clausuras selectivas" de centros "que han funcionado por debajo de las expectativas", aunque no especificaba cuáles.

Además, el año pasado, El Corte Inglés ya cerró varios establecimientos justo después de negar que tuviera ningún cierre en marcha.

martes, 14 de enero de 2020

Tiendas en Almería ya se preparan para el auge del alquiler de productos

ALMERÍA.- El negocio del alquiler siempre ha estado ahí, en algunos sectores como el de los concesionarios con el rentacar o en el de los trajes de etiqueta para celebraciones. Pero ahora la actividad que prima el uso sobre la propiedad se generaliza cada vez más y las grandes cadenas y firmas comerciales, algunas de ellas con presencia en Almería, se están preparando para abordar un mercado en auge protagonizado por las nuevas generaciones de consumidores, según La Voz de Almería.

El éxito de plataformas digitales especializadas en productos de segunda mano como Wallapop o el del pago por uso en plataformas de contenidos musicales como Spotify está propiciando que el concepto de posesión baje enteros, sobre todo entre los millennials. El negocio del arrendamiento, por tanto, barrunta con colonizar cada vez más nuevos conceptos de negocio como el de la ropa, los electrodomésticos o la tecnología, aunque sin canibalizar la venta tradicional. Y en eso están ya los operadores comerciales, algunos de ellos con establecimientos en la provincia, donde compran a diario miles de almerienses.

 Es el caso de MediaMarkt, con centro en el complejo comercial de Torrecárdenas y líder de la de la venta de electrónica de consumo en España, que va a lanzar en todos sus comercios a lo largo de este año un nuevo servicio de alquiler de tecnología, limitado en principio a accesorios. A su lado, Leroy Merlín, el líder del bricolaje que cuenta también con centro en el Gran Plaza de Roquetas, ha inaugurado un servicio de pago por uso de herramientas en sus tiendas. Exige la firma de un contrato de alquiler y el depósito de una fianza. 

A nivel más embrionario, la marca de ropa El Ganso, de la familia Cebrián, que cuenta con tienda en el Paseo de Almería, prepara también el lanzamiento de un servicio de alquiler de ropa, para ser vendida posteriormente como segunda mano. La cadena textil H&M, con presencia en todos los grandes centros comerciales de la provincia, activó el pasado año una oferta dentro de su club de socios, en algunos de sus establecimientos internacionales, que permite al cliente alquilar tres prendas durante una semana por 35 euros. Las joyas de la cadena Tous, que lucen en la tienda del Paseo de Almería, también pueden alquilarse en la plataforma online Verone, que ofrece tarifas planas desde 30 euros mensuales.

Para ninguna firma, el alquiler representa aún un porcentaje relevante en su cifra de negocios, pero es una tendencia al alza sobre la que casi nadie quiere permanecer al margen. Como excepción, por ahora, aparece la firma Inditex, con varios centros en la provincia, que aún no ha dado ningún paso en este nuevo modelo de comercialización de productos en arrendamiento. 

La cadena sueca IKEA, que cuenta con espacio reservado en propiedad en la zona norte de la Rambla de Almería aunque no ha previsto fecha de apertura, ha dado a entender que lanzará también este año un programa de prueba piloto de alquiler de muebles en algunos de sus principales mercados. 

Como resumen de esta tendencia del alquiler de bienes y servicios en el consumo actual, los operadores trabajan con dos modelos: el alquiler puro y la suscripción para recibir artículos con cierta periodicidad.

martes, 24 de diciembre de 2019

Ikea mantiene su interés por abrir tienda en Almería aunque no concreta fechas


ALMERÍA.- Desde hace unos meses, concretamente desde que en la cabecera de la Rambla Belén, en las inmediaciones de la A7 Autovía del Mediterráneo, se visualiza la urbanización del terreno finiquitada, se especula sobre la llegada definitiva de Ikea o la marcha atrás de la multinacional para implantarse en la capital almeriense, plantea hoy Diario de Almería

Las dudas no surgen porque sí, sino que vienen dadas porque en el momento en que se anunció la apertura de la tienda de muebles en la ciudad se estableció como posibles fechas finales del presente año o principios de 2020 y, a día de hoy, no hay señales del levantamiento del comercio en la zona. 
Además, el hecho de que la propia compañía no dé plazos exactos de la puesta en marcha del comercio, la inauguración del espacio de diseño de la multinacional en el centro comercial Torrecárdenas así como el punto de recogida operativo en Viator, no han contribuido a clarificar la implantación de Ikea en este territorio.
La expectación sobre la apertura de la multinacional sueca es elevada, pero lo cierto es que hay argumentos que hacen pensar que la firma tarde o temprano aterrizará en la ciudad, si bien la decisión última la tendrá la propia empresa. 
Así, la misma Ikea, actualmente, mantiene su compromiso con Almería. De este modo traslada a este diario: “Desde Ikea se seguirá trabajando para estar presentes en la provincia ya que continúa siendo un mercado esencial para la compañía”, aunque la firma añade que en estos momentos no dispone de información concreta sobre plazos y fechas. 
Respecto a si la apertura del espacio de diseño en Torrecárdenas afecta a la futura superficie comercial en la rambla, aclara: “Es un proyecto en paralelo a la tienda; un formato que está abriendo en toda España, generalmente en centros comerciales, como un espacio de diseño y planificación que le permite estar aún más cerca de sus clientes y darles el mejor servicio”.
A falta de que Ikea dé el paso, la parte correspondiente al Ayuntamiento ya está resuelta. Durante el encuentro en que se fraguó la compraventa de la parcela en las oficinas centrales de la compañía del mueble en San Sebastián de los Reyes en Madrid en verano de hace dos años entre Ikea y una compañía del grupo almeriense Carrida Grupo Inversor, éste se comprometió a la urbanización del sector, zonas verdes y aparcamiento exterior con una inversión de más de tres millones de euros para habilitar el área, si bien la ejecutora sería y ha sido la empresa municipal Almería XXI
Pues bien, la urbanización de la parcela arrancaba en marzo del 2018 cuando se firmó por parte de Almería XXI y la UTE Albaida Infraestructuras S.A y Talleres y Grúas González la adjudicación de la primera fase de la urbanización, cuyo resultado final estaría pasado un año. 
Tras una recepción parcial de las obras, este pasado viernes se recepcionaron definitivamente los trabajos, recuperándose un espacio que, por acuerdo, también incluía la mejora paisajística de las cuevas y el entorno, donde las lluvias, tras el periodo estival, provocaron desprendimientos retrasando las tareas.
A pesar de que las obras no estuvieran recepcionadas, la empresa podría haber solicitado licencia para comenzar a levantar la tienda puesto que se aprobó la reparcelación y tiene terreno en propiedad por escritura pública desde diciembre de 2018; inscrita en el registro en febrero del presente ejercicio.
La negociación entre Ikea y Carrida comenzó a finales de 2016; en ella, tal y como informaba entonces el grupo almeriense, la colaboración del Ayuntamiento de Almería fue clave en la tramitación de toda la documentación que ha sido necesaria para llevar a buen puerto este proyecto. Una vez los terrenos en su mano, Ikea anunció una inversión de más de 65 millones de euros en su nuevo punto de venta y una generación de empleo de alrededor de 800 puestos de trabajo, 300 de ellos directos.
De acuerdo a la información inscrita en el Registro de la Propiedad, la parcela adquirida por Ikea tiene una edificabilidad de 27.198,85 metros cuadrados, asimismo tiene a su favor una servidumbre de limitación de destino que se prohíbe, sin la previa autorización de Ikea, a la actividad de muebles y equipamiento del hogar en locales que individualmente o en su conjunto tengan una superficie de ventas para tal fin de más de 2.500 metros cuadrados.
Queda por entendido que al margen de los trabajos de adaptación del entorno que ha ejecutado Almería XXI, ya en sus propios terrenos la multinacional sueca hará lo que crea conveniente para su actividad, así además de los aparcamientos, por ejemplo, que ha dibujado la empresa municipal, Ikea podrá proceder a los que considere oportunos en su propio terreno, como a las 780 plazas que comunicó en su momento.
Ikea, por lo tanto, de momento está atada a Almería, aunque sea sólo como poseedora de unos terrenos, ¿qué hará finalmente con ellos? Esa pregunta sigue en el aire, después de que en septiembre de este año hablara de sus planes sin mencionar la capital almeriense. 
En esta línea, en lo referente a nuevos proyectos de apertura, la compañía habló del e-commerce en Macao, Puerto Rico, Chile, Colombia, Perú, México, Estonia, Ucrania, Nueva Zelanda, Eslovenia, Vietnam y Filipinas. Por tanto, España no quedaba incluida entre los países donde se abrirán nuevas tiendas en los próximos años.
En un comunicado remitido hace tres meses, la empresa señalaba que Ingka Group -anteriormente Ikea Group- mira a España como uno de sus mercados predilectos para la prueba de nuevas fórmulas de negocio y acercamiento al consumidor que luego aplicar en otros a nivel internacional. 
He aquí donde podría tener cabida el proyecto almeriense, teniendo en cuenta un cambio de estrategia de la compañía que afirma que el nuevo modelo de crecimiento se basa en la potenciación de servicios (online, logística, transporte, instalación y montaje) y la apuesta por multiformatos de tienda (más accesibles y de menor tamaño).
Ikea España presentaba hace tres meses su facturación a cierre de año fiscal 2019 (el año financiero 2019 comprende el período entre el 1 de septiembre de 2018 hasta el 31 de agosto de 2019, ambos inclusive) alcanzando la cifra de 1.596 millones de euros. 
Esto supone un crecimiento respecto al año anterior del 6,6%, tres veces el incremento registrado el pasado ejercicio. Andalucía sola sumó 275 millones, además de lo proveniente de las compras online.

domingo, 15 de diciembre de 2019

El 'Mercadona' británico desembarca en España con un supermercado con etiquetas, carteles y productos en inglés

MADRID.- Si en España tenemos Mercadona como líder indiscutible del sector de supermercados, en Reino Unido ese líder es Tesco. En nuestro país residen unos 300.000 británicos, concentrados sobre todo en la Comunidad Valenciana, Murcia y Andalucía. Para ese enorme mercado de gente que echa de menos sus productos diarios, ha desembarcado un supermercado que comercializa las referencias de Tesco, informa El Confidencial

El pasado mes de noviembre abrió en el Puerto de Mazarrón, Murcia, The Food Co., un súper con etiquetas en inglés, con carteles en inglés y con personal que habla inglés. En su catálogo, los productos del catálogo del gigante Tesco.
La empresa detrás de este supermercado es Overseas Imports, con sede en Benissa (Alicante), y dirigida por un empresario llamado Bryn Robertson, que ha logrado un acuerdo con Tesco para distribuir sus productos en España.
Además, Robertson es el jefe de Overseas Supermarkets, otra empresa que en colaboración con Iceland, rival de Tesco en Gran Bretaña, tiene 25 supermercados en zonas turísticas de España como Canarias, la Costa del Sol, costa de Alicante, Murcia, Almería e incluso Portugal. 
Ahora, con The Food Co. se convierten en los distribuidores en exclusiva de Tesco y así, la gran colonia de británicos en las costas españolas podrán comprar sus productos favoritos. No hay productos españoles en las estanterías, y sí en cambio una gran selección de marcas de té, la salsa HP, las sopas Campbell, las patatas Walkers, la cerveza John Smith's, los chocolates de Cadbury o la sidra Strongbow.
Los empleados hablan inglés, y los que hablan español llevan una chapa que así lo identifica.
Los productos salen de la ciudad de Wigan, en el norte del país, y llegan a España en los camiones de frutas y verduras que vuelven vacíos a España tras llevar sus productos frescos a Gran Bretaña.

miércoles, 2 de octubre de 2019

Los centros comerciales en España dicen crecer en ventas (1,8%) y afluencia (1,5%)

MADRID.- Los centros y parques comerciales en España dicen haber elevado sus ventas un 1,8 % e incrementaron su afluencia un 1,5 % durante los seis primeros meses del año respecto al mismo periodo de 2018, ha señalado el presidente de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC), Eduardo Ceballos.

En este contexto, el presidente de la AECC ha avanzado que hasta final de año están previstas tres nuevas aperturas, X Madrid (Madrid), Mogán Mall (Gran Canaria) y Rosa Center (Tenerife), con lo que durante 2019 se habrán sumado un total de 174.815 metros cuadrados de superficie bruta alquilable (SBA).
Durante el periodo analizado, la moda y los complementos del hogar experimentaron el mayor crecimiento, un 2,3 %, mientras que la restauración aumentó un 2,1 %.
Aunque no ha avanzado a cuánto podría ascender la inversión del sector de cara a finales de año, Ceballos ha reconocido que hay varias operaciones "de bastante volumen" en curso y que prevén un volumen fuerte pero "más bajo que en años anteriores".
El presidente de la AECC ha explicado que en España hay inversores activos que ya han cerrado operaciones pero también otros que, marcados por las tensiones comerciales y el crecimiento del negocio online, han adoptado una actitud conservadora en materia de inversión.
Ceballos ha insistido en las oportunidades que genera el sector de los centros comerciales y ha recordado la apertura del centro comercial Lagoh, situado en Sevilla, y con el que España suma 564 centros y parques comerciales que suponen más de 16 millones de metros cuadrados de SBA.

martes, 4 de junio de 2019

La cadena 'Dia' planea cerrar 219 tiendas a lo largo de este mes

MADRID.- La cadena Dia planea cerrar 219 tiendas durante el mes de junio al no haber recibido ofertas por parte de otras empresas interasadas en dichos establecimientos.

Así lo ha revelado el abogado de la cadena de supermercados en el transcurso del juico que se celebró este martes en la sede de la Audiencia Nacional en Madrid en el que CC.OO. solicita la nulidad del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) propuesto por Dia, que afecta hasta a 1 604 trabajadores.
En el transcurso del mismo, el letrado ha inforamado a la sala de que la pasada semana la directora de Relaciones Laborales de Dia informó a la comisión de seguimiento del ERE, en la que están presentes UGT y Fetico, de que la decisión de la compañía de cerrar las 219 tiendas en junio ante la falta de una oferta compradora.
A mediados de marzo se conoció que una treintena de empresas, entre las que inicialmente no figuraba Mercadona, había manifestado su interés en cerca de las 260 tiendas que la cadena de supermercados Dia había puesto a la venta.
En concreto, empresas del sector 'retail' de la distribución, españolas y extranjeras, se habían interesado en la posible adquisición de los establecimientos de Dia.
No obstante, según han informado fuentes conocedoras del proceso, sigue existiendo interés por parte de distintos operadores en la treintena de tiendas restantes, tras el cierre de las 219 en junio.
Durante el juicio, que ha quedado este martes visto para sentencia, CC.OO. ha solicitado junto con la Confederación Intersindical Galega (CIGA) la nulidad del ERE al entender que existe fraude de ley y abuso de derecho.
Para ello, ha esgrimido que las circunstancias bajo las que se negoció el ERE no son las mismas que las actuales, tras concluir la OPA de Letterone, dueña de casi el 70% de la compañía, y el acuerdo con la banca acreedora.
El letrado del sindicato ha reconocido que las causas que motivan el expediente se mantienen, pero no las circunstancias ni la información para poder desarrollar "una negociación de buena fe".
"No es lo mismo que los bancos acreedores te dejen pagar la deuda hasta 2023 que te exijan su vencimiento en junio", ha esgrimido.
Por ello, ha señalado que, sin saber si este vencimiento de deuda iba a tener que aplazarse o condonarse parte de ella, "era muy difícil poder negociar" y, además, la sociedad controlada por el inversor ruso Mikhail Fridman cuenta con un plan de viabilidad distinto al que se presentó durante la negociación del ERE con la empresa que rechazaron firmar.