almeriaconfidencial@gmail.com / 'El poder más peligroso es el del que manda pero no gobierna' (Torrente Ballester) * Newsletter de opinión e influencia, fundado en 2009 sin afán de lucro ni subvencionado con dinero público o privado, por el periodista profesional Francisco Poveda, licenciado en la Universidad Complutense de Madrid desde 1976.
miércoles, 18 de julio de 2018
Las antiguas cajas de ahorro han dinamitado la mitad de sus oficinas durante la crisis
domingo, 10 de marzo de 2013
Las cajas de ahorros han perdido casi 25.000 empleos desde el inicio de la crisis
viernes, 22 de junio de 2012
La Junta destaca que "ninguna caja nacida andaluza está inmersa" en el rescate financiero
domingo, 27 de mayo de 2012
Los gestores de las Cajas quebradas se han llevado 93,2 millones de euros
jueves, 28 de abril de 2011
Las cajas andaluzas registran pérdidas de 912,6 millones en 2010
martes, 26 de abril de 2011
Los directivos de las cajas andaluzas no podrán ganar más que el presidente de la Junta
viernes, 11 de febrero de 2011
España emprende "una drástica limpia de cajas" para ganar confianza, según 'The Telegraph'
miércoles, 26 de enero de 2011
Las cajas de ahorro españolas, quizá menos "sociales" con la reforma
sábado, 22 de enero de 2011
Las cajas de ahorro se oponen a una nueva reforma
Zapatero dice que el FROB inyectará dinero en las cajas sólo en última instancia
lunes, 25 de octubre de 2010
Aristóbulo de Juan aboga por iniciar otra oleada de fusiones e intervenir cajas infracapitalizadas
lunes, 19 de julio de 2010
Burda campaña de imagen de CajaGranada en Almería con la complicidad de Asempal
Este encuentro se inscribe en la serie de contactos que está desarrollando el presidente de CajaGranada, con los colectivos y sectores claves para el desarrollo económico y empresarial de Andalucía.
En el transcurso de la reunión, el presidente de CajaGranada ha expuesto la estrategia de la entidad financiera para reforzar su presencia y actividad en la provincia de Almería en particular y con toda Andalucía en general.
"La provincia almeriense es clave en el proceso de crecimiento que la caja persigue en el arco mediterráneo, con el propósito de ser más fuertes, más grandes, y de este modo ofrecer la mejor respuesta y servicio a la clientela, y el firme impulso y apoyo que precisan las empresas, en especial las pymes y los empresarios", subrayó.
El presidente de Asempal, Miguel Uribe, ha destacado la necesidad de contar con "cajas eficaces y con capacidad de competir", y que las empresas dispongan de circulante para evitar que "empresas perfectamente consolidadas y con estructuras competitivas vean condicionada su actividad".
En la actualidad, CajaGranada cuenta con 29 sucursales en la provincia de Almería, "una de las zonas donde la entidad ha experimentado mayor crecimiento en los últimos años.
Asimismo, su compromiso con esta tierra se evidencia en la colaboración permanente que desarrolla con sus instituciones y asociaciones, además de en el ámbito financiero, en el sociocultural donde desarrolla una amplia variedad de iniciativas".
jueves, 8 de julio de 2010
El Gobierno Zapatero acaba con la naturaleza genuina de las cajas de ahorro para entregarlas a los bancos
Zapatero señaló que el Consejo de Ministros aprobará el viernes un Real Decreto para articular esta reforma, que definió como "fundamental, urgente y necesaria", y como "la más importante del sistema bancario español de la historia".
El presidente compareció este jueves tras reunirse con el comité ejecutivo de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA) para abordar la reforma de la Lorca e insistió en que, a pesar de que el sistema financiero ha demostrado solvencia, las cajas de ahorros mostraban debilidades y carencias que había que fortalecer para su estabilidad en el futuro.
No obstante, matizó que el cambio legislativo se hace preservando la función social, los intereses generales de las cajas y su obra fundacional, y que se plantea con dos objetivos fundamentales: la capitalización de las cajas para facilitar el acceso a recursos de "máxima categoría" en iguales condiciones que otras entidades de crédito, y "la profesionalización y democratización de las cajas de ahorro".
Respecto a la capitalización, Zapatero explicó que la reforma del régimen de cuotas permitirá la entrada de inversores privados en las entidades, a los que se reconocerán derechos políticos de manera directamente proporcional a su participación en el patrimonio de la caja.
No obstante, se suprimen los límites a la tenencia de cuotas por un único partícipe y se establecen los principios de libertad de emisión y retribución de dichas cuotas. Estos títulos podrán ser emitidos desde el mismo momento en que entre vigor la nueva norma.
En relación a la profesionalización, Zapatero precisó que se limita la presencia de representación política de las cajas porque se establece "la incompatibilidad de los cargos electos a ser miembros de los órganos de gobierno de las cajas", y se "impide" la participación de representates de la administración ejecutiva en los órganos de gobierno de las entidades.
Asimismo, se refuerzan los requisitos de profesionalidad de los órganos de gobierno a través de exigencias especiales de cualificación y experiencia para al menos la mitad de los miembros del consejo de administración, y se refuerza el gobierno corporativo, extendiendo la obligación de informe anual a todas las cajas de ahorros.
La nueva ley también establece mayorías reforzadas en los órganos de gobierno para las decisiones fundamentales de la caja. De este modos, se establece la necesidad de una mayoría de dos tercios de los presentes para pasar a cualquiera de los otros modelos de funcionamiento y orden jurídico de las cajas, la integración, el ejercicio indirecto a través de un banco y la transformación en fundación cediendo patrimonio a un banco.
Zapatero recalcó que tras la reforma legal las cajas van a poder disponer de un "abanico extenso" de posibilidades para acceder a las mejoras alternativas de capitalización y que podrán integrarse en un Sistema Institucional de Protección (SIP), cuya entidad central tendrá la naturaleza de sociedad autonómica, permitiéndoles el acceso directo a los mercados.
Asimismo, insisitiò en que las entidades también podrán ejercer su actividad indirectamente a través de un banco y podrán optar por traspasarle el patrimonio sujeto a la actividad financiera, así como transformarse en una fundación renunciado a su condición de caja.
El presidente expresó su deseo de que la reforma, "fruto en gran medida del proceso de diálogo con el PP", consiga un amplio apoyo parlamentario y de las comunidades autónomas, dado el "relevante papel" de las cajas en el sistema financiero español y de la importancia que la reforma tiene no sólo para la solvencia del sistema financiero, sino también para la capacidad del crecimiento económico del país.
"Las cajas van a tener la palabra decisiva sobre su futuro y sobre su posición en el sistema financiero, pero el cambio debe contar, para que sea lo más fuerte posible, con el mayor número de apoyos parlamentarios. Por ello trabajará el Gobierno", añadió.
Zapatero también agradeció la colaboración del PP y de las cajas de ahorros, con quien se ha mantenido "un intenso diálogo", para sacar adelante esta reforma, y avanzó que seguirá profundizando este diálogo con los representantes sindicales y con las comunidades autónomas.
En este sentido, subrayó que el Decreto Ley va a tener un carácter de "largo alcance y de reforma en profundidad" y que ha tenido espacios de encuentros "bastante considerables", que se han intensificado en las últimas semanas entre el responsable económico del PP, Cristóbal Montoro, y la vicepresidenta económica del Gobierno, Elena Salgado.
El presidente insistió que el diálogo ha sido "satisfactorio" y en que existe un marco de entendimiento, a expensas de que van a seguir seguir trabajando hasta que el Consejo de Ministros aborde mañana la reforma.
Asimismo, recordó que la reforma se produce tras concluir "con éxito" el proceso de reestructuración financiera mediante fusiones e integraciones, que comenzó hace un año con el Decreto Ley que regula el FROB, que también acordó con el Partido Popular.
En este sentido, consideró que para que esta reestructuración de las cajas de ahorros mantenga la eficiencia, la solvencia y las entidades se adapten al tamaño del mercado actual, exigía una reforma de "más calado" que afectase a su legislación.
lunes, 24 de mayo de 2010
CajaSur tenía 3.656 millones de euros en créditos al 'ladrillo' en 2009
La entidad financiera contaba además con 6.847 millones de euros concedidos a préstamos particulares, el 49% de la cartera crediticia, y 1.579 millones de euros otorgados al sector comercial y financiero, un 11,5%.
CajaSur contabilizaba al cierre del ejercicio 2008-2009 un total de 78,8 millones de euros invertidos en suelo destinado a promociones inmobiliarias que generaron 24,2 millones de euros de pérdidas por deterioro de su valor, cantidad que la caja tuvo que provisionar.
El informe de auditoría de Deloitte señala que el deterioro de la economía y el sector inmobiliario elevaron la morosidad de CajaSur hasta el 8,29% en 2009 y disminuyeron el valor de sus activos, provocando resultados negativos, con unas pérdidas de 596,2 millones de euros.
La entidad obtuvo ingresos derivados de rentas provenientes de las inversiones inmobiliarias que ascendieron a 682.000 y 731.000 euros en 2009 y 2008, respectivamente, mientras que su explotación alcanzaba los 258.000 y 922.000 euros, en cada caso.
En materia de retribuciones, los miembros de la alta dirección de CajaSur destituidos por el Banco de España (el ex presidente de la entidad, Santiago Gómez, los vicepresidentes primero, segundo y tercero, es decir, Salvador Blanco, Fernando Cruz Conde y Juan Ojeda), se repartieron 1,6 millones de euros, un 2,03% más que en 2008.
De las retribuciones otorgadas al consejo de administración de CajaSur, Ojeda fue el que más cobró con 42.703 euros anuales. Por detrás, se situaron los consejeros Julio Tomás Díaz y Alfredo Montes, con 36.783 euros y 36.001 euros anuales, respectivamente.
Por otro lado, durante el año pasado, CajaSur redujo un 51,5% sus participaciones en otras empresas respecto a 2008, pasando de 101,5 millones de euros invertidos a un total de 49,1 millones de euros.
Así, la entidad financiera pasó de una participación valorada en 33,8 millones de euros en SOS Corporación Alimentaria a 14,9 millones de euros, reduciendo en un 55,6% su mayor inversión empresarial. Las acciones de la empresa alimentaria cayeron cerca de un 20% de enero a diciembre de 2009.
La desinversión más destacada de CajaSur fue la disminución del 78,5% de su participación en la Promotora Inmobiliaria Sarasur, cuyo capital invertido pasó de 12,3 millones de euros en 2008 a 2,6 millones de euros.
lunes, 18 de enero de 2010
Braulio Medel, presidente de 'Unicaja', aspira a presidir la CECA
MADRID.- Juan Ramón Quintás quiere zanjar su sucesión en la presidencia de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA) el próximo mes de abril, cuando se reúna la Asamblea General de la confederación. Mientras, son varias las entidades que han empezado los contactos oficiosos para presentar a sus candidatos, según adelanta hoy 'El Confidencial Digital'. “La intención es crear un modelo AEB, es decir que el nuevo presidente no sea juez y parte, por lo que no se descarta buscar candidatos fuera de la casa” adelanta uno de los empresarios españoles cuyo nombre está sonando en no pocas quinielas para presidir la CECA.
Directivos de varias cajas de ahorro recuerdan en este confidencial que desde que se creó la CECA no ha hecho falta convocar unas elecciones para elegir presidente, ya que “el sistema aceptado por todos” es que, tras meses de contactos, citas y reuniones extra-oficiales, el presidente saliente presenta a los órganos de dirección de la confederación una propuesta “prácticamente oficial”.
“Siempre se ha elegido un presidente de consenso, ya que cuando la candidatura llega de forma oficial a los consejeros, es porque se ha hablado todo lo necesario con anterioridad”.Ni siquiera la excepcional situación que atraviesan al menos una veintena de cajas, representadas en el Consejo de Administración de la CECA, ‘amenaza’ con cambiar este sistema. “Hasta ahora no se han movido muchos candidatos, pero desde principios de mes se han incrementado las reuniones con este propósito” asegura un directivo de las cajas.
“Juan Antonio quiere zanjar cuanto antes su sucesión para disponer de “dos o tres meses de transición tranquila” durante los que dejar atados todos los temas pendientes de las instituciones de ahorro, “especialmente la legislación autonómica que regula las entidades”.
Tres son los nombres que más suenan en la carrera de sucesión de Quintás, que tras 14 años dedicado a dirigir las cajas de ahorro españolas, se jubiló el pasado verano para poner fin a su último mandato de cuatro años el próximo mes de mayo.Carlos Egea, presidente ejecutivo de Caja Murcia; José María Arribas, responsable de Caja Burgos y Braulio Medel, presidente de la andaluza Unicaja, ocupan el ‘pódium’ de candidatos. Quien no parece entrar en los planes de la mayoría de consejeros es el director general de la asociación, José Antonio Olavarrieta, quien “además de ser muy mayor –cumplirá 64 años en 2010- tiene demasiados frentes abiertos en la cúpula de la CECA”.
(Braulio Medel, presidente de Unicaja)
jueves, 7 de enero de 2010
Las cajas de ahorro españolas "se preparan para cruzar el desierto", según 'Financial Times'
LONDRES.- Las cajas de ahorros españolas se están preparando para cruzar el desierto, una travesía que durará entre cuatro y cinco años y que requerirá de la ayuda del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y del Banco de España, según un análisis publicado por el 'Financial Times' (FT)."Las cajas son vulnerables", están comprometidas en algunos casos por "los políticos regionales y sus amiguetes en el sector inmobiliario", y están entrando en la fase más oscura de una tradicional crisis bancaria provocada por el estallido de la burbuja inmobiliaria, subraya el diario.
A su parecer, los márgenes de intermediación de las entidades financieras se encuentran bajo presión por la manera de formalizar los créditos hipotecarios en España, referenciados en la mayoría de ocasiones al Euríbor y sujetos a revisión anual.
Los prestamistas se beneficiaron inicialmente del descenso de los tipos de interés porque los créditos estaban vinculados a tipos de interés anteriores, más elevados, pero con el Euríbor sólo un poco por encima del 1%, las cuotas hipotecarias se sitúan cada vez en niveles más bajos.
En este escenario, tanto bancos como cajas de ahorros, "desesperados por la liquidez", están dispuestos a pagar a los clientes de depósitos el doble del interés que cargan a los clientes de hipotecas con el objetivo de asegurarse la entrada de pasivo a largo plazo, indica FT.
El segundo problema del sector es que mientras que los préstamos entran en morosidad, con impagos que se elevarán a entre el 7% y el 8% de los activos en 2010, los prestamistas están consumiendo las provisiones genéricas que ayudaron a compensar su cuenta de resultados en el ejercicio 2009. La tasa de impago, añade, afecta más a las cajas que a los bancos.
Por otro lado, el diario británico destaca que el Banco Central Europeo (BCE) desea retirar cuanto antes las ayudas extraordinarias de estímulo articuladas por los Estados, mientras que muchas entidades en España se han hecho muy dependientes de la financiación mayorista.
Así, los bancos que necesiten financiación tendrán que ir al mercado mayorista y no la encontrarán al 1%, sino que ésta será mucho más cara, por lo que los resultados que presenten las entidades este año "serán muy malos", dice el Financial Times, que cita de forma anónima a un ejecutivo de una caja de ahorros.
El diario sostiene que el sistema financiero español encara "un año más difícil" que el pasado, cuando las provisiones obligatorias establecidas por el Banco de España y la estricta regulación de este organismo le permitieron mirar la crisis desde la barrera y mantenerse en los beneficios.
Asimismo, incide en que las fusiones que se avecinan en el sector de las cajas de ahorros se complican por la "opaca estructura de propiedad" de estas entidades financieras, que desde un punto de vista técnico son fundaciones de obra social sin accionistas.
Otro problema añadido es la reticencia de las autoridades de Competencia europeas a permitir la concesión de excesivas ayudas de Estado y su suspicacia ante la posibilidad de que las cuentas de las cajas se encuentren en peor estado del que sus ejecutivos reconocen.
jueves, 15 de octubre de 2009
Ayuntamientos e impositores andaluces reducirán presencia en las cajas fusionadas en favor de los fundadores
Según dicho borrador, la caja resultante de un proceso de fusión tendrá una composición distinta a la establecida para el resto de cajas, de forma que la asamblea de la caja fusionada podrá tener hasta un máximo de 300 miembros, frente a los 160 consejeros para el resto de cajas de ahorros. Ello supone una ligera modificación en relación con la actual norma, que establece una horquilla de entre 60 y 160 consejeros para todas las entidades de ahorro.
Asimismo, el borrador establece diferencias en las proporciones de representación entre las cajas 'ordinarias' y las resultantes de un proceso de fusión con creación de nueva entidad.
De esta forma, mientras que en las cajas 'ordinarias' se mantienen los mismos porcentajes que figura en la normativa vigente, en el caso de las cajas fusionadas, las corporaciones locales bajarán su representación en el seno de la asamblea, del 22 al 20 por ciento, igual que le pasará a los impositores, que pasarán de tener el 27 por ciento de consejeros generales a un 25 por ciento.
Esos porcentajes de representación se verán mermados en beneficio de las entidades fundadoras de la caja, que verán incrementados en cuatros puntos su representación, pasando del 13 por ciento --porcentaje que se mantiene para las cajas que no se fusionen-- al 17 por ciento del total de consejeros de la asamblea general de la entidad fusionada.
En el caso del resto de organismos e instituciones, mantienen su grado de representación en la asamblea, esto es, la Junta de Andalucía, con un 15 por ciento; empleados de la caja (15 por ciento); y otras organizaciones (ocho por ciento).
Además, cuando las cajas de ahorros andaluzas tengan abiertas oficinas en otras comunidades autónomas la representación en la asamblea de los grupos de corporaciones municipales e impositores deberá ser proporcional a la cifra de depósitos entre las diferentes comunidades en que haya abiertas oficinas.
Según el borrador consultado, esos porcentajes en la asamblea de la caja fusionada se ven modificados aún más a la hora de determinar los porcentajes de representación en el consejo de administración de la caja fusionada.
De esta forma, para las cajas que no estén fusionadas, se mantiene la cifra de 20 vocales del consejo, cuyo reparto se realizará en función de los mismos porcentajes aplicados en la asamblea general.
No obstante, en el caso de las cajas fusionadas, el consejo de administración tendrá una composición distinta de la establecida para el resto de cajas.
De esta forma, la caja resultante tendrá 25 miembros, de los que el 17 por ciento corresponderán a corporaciones locales, lo que supone tres puntos menos al 20 por ciento que tendrán de representación en la asamblea.
La Junta tendrá un 12 por ciento en el consejo, frente al 15 por ciento que tendrá en la asamblea, y los empleados tendrán un 12 por ciento de representación en el consejo, frente al 15 por ciento que tenían en la asamblea.
Estos descensos irán otra vez en beneficio de las entidades fundadoras, que tendrán un 26 por ciento del consejo de administración, nueve puntos más que su representación en la asamblea general de la caja fusionada.
Los impositores mantendrán en el consejo su 25 por ciento de representación, el mismo que posee en la asamblea, y otras organizaciones también mantendrán su ocho por ciento.
En cuanto a la comisión ejecutiva, se mantiene lo dictado en la actual norma de diez miembros para el común de las cajas, aunque se eleva a 12 miembros en el caso de las entidades resultantes de un proceso de fusión. Lo mismo ocurre con la comisión de control, donde se establece con carácter general que ésta tendrá entre ocho y diez miembros, pero para las cajas fusionadas dicho órgano tendrá 12 miembros, con las proporciones apuntadas en la asamblea.
Asimismo, según el borrador, ciertos documentos que antes se requerían al inicio del proceso, como las cuentas anuales e informe de gestión de los tres últimos ejercicios de las entidades
participantes en la fusión, el informe de los expertos independientes designados por el Registro Mercantil, o los balances de fusión de cada una de las entidades participantes en la fusión, no son requeridos inicialmente y pueden ser aportados con vistas a la asamblea general.
