MÁLAGA.- La sanidad andaluza
vive un intenso vaivén de puertas giratorias en sus cargos de gestión.
Hay un constante trasvase de profesionales que han trabajado en el
sector público y luego lo hacen en el sector privado (y viceversa). En
la privada se gana entre un 20% y 30% más que en la pública, según El Confidencial.
Y estos fichajes se producen sin transición ninguna. Un día están
trabajado en un hospital de la órbita del SAS (Servicio Andaluz de
Salud) o en las agencias sanitarias que la Junta ha prometido eliminar
a partir de este año y al día siguiente están ya ejerciendo en algún
centro sanitario privado de referencia de Andalucía del grupo Vithas o
Quirón.
No es un caso aislado de una provincia andaluza en
concreto, pero en los territorios con más presencia de la sanidad de
pago (Málaga y Sevilla) es más frecuente. Uno de estos ejemplos es el de
Pilar Serrano, directora gerente territorial de
Quirónsalud en Andalucía desde hace seis años, después de haber sido
directora gerente del hospital Punta de Europa de Algeciras y directora
gerente del hospital Virgen Macarena de Sevilla.
El gerente del SAS
Miguel Ángel Guzmán,
actual director gerente del SAS (Servicio Andaluz de Salud), ejerce
ahora esta responsabilidad desde hace un mes. Guzmán tiene amplia
experiencia en el sector público y privado. Ha sido fichado tras ser
gerente de la agencia sanitaria Bajo Guadalquivir y del hospital Vithas
Málaga (Parque San Antonio), además de haber desempeñado puestos de
gestión en Cataluña y Andalucía (durante 23 años fue directivo de Mutua Universal).
En la provincia de Málaga los casos son muy significativos. El cardiólogo Tomás Urda fichó por el hospital Quirón Marbella y luego fue nombrado director del centro de Quirón en Málaga (acaba de cumplir su décimo aniversario)
tras haber sido director gerente del hospital Virgen de la Victoria
(Clínico) de Málaga, perteneciente al sistema sanitario andaluz. Antes
había sido gerente del hospital de Úbeda (Jaén).
Un gerente de hospital de un centro privado de referencia cuenta con un sueldo que suele sobrepasar los 120.000 euros
Los
sueldos es un factor diferencial cuando un gestor sanitario público
decide pasarse a la privada. Si el gerente del SAS gana igual que un
viceconsejero de la Junta de Andalucía (63.216,04 euros anuales), un
gerente de hospital de un centro privado de referencia cuenta con un
sueldo que suele sobrepasar los 120.000 euros y los 100.000 euros como
salario mínimo. Un director médico puede rondar entre 90.000 y 100.000
euros y un director económico o jefe de una unidad no gana menos de
70.000 euros anuales.
El Confidencial ya publicó el 19 de noviembre de 2012 que los principales dirigentes de la Sanidad andaluza se 'fugaban' a la privada y cómo el SAS (Servicio Andaluz de Salud) estaba dejando escapar a los principales dirigentes de la sanidad pública andaluza, como era el caso de Mercedes Mengíbar,
exdirectora del hospital Virgen del Rocío de Sevilla y exgerente del
hospital Comarcal de Antequera, quien ejercía ya (y sigue en el puesto)
en las funciones de gerente del hospital privado Xanit de Benalmádena
(grupo Vithas).
Cada vez más casos
María del Mar Vázquez,
entonces subdirectora del hospital Carlos Haya (hoy hospital Regional),
se acababa de incorporar como gerente de la clínica privada Gálvez,
ubicada en el centro de Málaga. Ahora es la nueva gerente del Regional
de Málaga, uno de los centros de referencia de Andalucía.
Vázquez ha sustituido a Víctor Baena, que era un gerente respetado del Regional, ya a punto de jubilarse. Le iba a relevar en el cargo Miguel Moreno Verdugo,
gerente del SAS hasta hace un mes, pero la presión de la propia
plantilla del Regional le orilló al hospital comarcal de Vélez-Málaga,
donde ha sido colocado como responsable.
Un profesional de gran
prestigio en la sanidad pública andaluza denuncia la "permeabilidad" que
existen con estos cargos. "Ellos podrán argumentar que son gestores
profesionales independientes. Yo lo veo como un claro caso de puertas
giratorias. Solo deben estar en esos cargos los mejores", describe este cualificado médico que no quiere dar su nombre a este diario.
Otros
gestores consultados por El Confidencial, con amplia experiencia en la
gestión sanitaria pública y privada, rechazan el término de "puertas
giratorias".
"No es una palabra muy oportuna, la verdad. Ninguno nos
metimos en la pública para tener conocimiento y luego pasar a la
privada. El problema es que el sistema sanitario público ha tenido un gran parón
en los últimos años desde el punto de vista estratégico y han surgido
proyectos en Andalucía muy interesantes con estructuras empresariales
robustas".
¿Dónde se forman los gestores sanitarios de Andalucía?
La Escuela Andaluza de Salud Pública, con sede en Granada, que tiene un
acuerdo con la Escuela Internacional San Telmo, es uno de los sitios
claves. Se 'tira' de cantera del SAS, pero los
profesionales aseguran que "no está reglada" la formación y que las vías
para conseguir esta cualificación profesional son diversas.
"Gestores sanitarios no hay muchos y se mueven. Que sea entre hospitales públicos o privados es irrelevante"
Se
trata de un mercado abierto en el caso de la sanidad privada andaluza.
En el caso de la pública, la Junta de Andalucía se ha comprometido a que
todos los nombramientos de cargos de gestión estén supeditados por un
concurso de méritos profesionales.
"Gestores sanitarios no hay muchos y se mueven. Que sea entre hospitales públicos o privados es irrelevante", precisa Jesús Burgos, gerente del hospital CHIP de Málaga, en declaraciones a este diario.
"Otra
cosa sería diferente si nos referimos a un político... A algunos que no
son profesionales de un sector lo ponen en un cargo y después pasa a
una empresa privada regulada por el mismo sector del que ha sido cargo
político. Pero un gestor, ya sea sanitario, o de lo que sea, tiene que
ejercer en su sector o se tiene que ir al INEM", añade Burgos.
Dependencia de alcaldes y diputados
Un
médico con experiencia en altas responsabilidades de gestión sanitaria
pública, señala que el liderazgo al final no es de un gerente del
hospital, sino de los jefes clínicos y de sus gestores.
"El drama no es tanto en los hospitales grandes, sino en los comarcales, donde los gerentes tienen una dependencia política tremenda, de alcaldes y diputados provinciales".
Ningún
profesional consultado cree que se debe dejar un tiempo entre trabajar
en el sector público y luego ejercer en el sector privado.
"Con los bajos sueldos de directivos no pueden exigir eso…", lo dice un facultativo con muchos trienios en ambos lados de una sanidad de puertas giratorias cada vez más frecuentes.
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